کشور آمریکا صاحب 4.186.778 فوتبالیست و 24.472.778 نفر شاغل در زمینه فوتبال است که 200 مربی با پرداخت 595 دلار فرصت پیدا کردند تا شنونده صحبتهای مربی پرتغالی باشند . مربی پرتغالی در این کلاس بدون حضور دوربین ها ، چهره صمیمی خود را بروز داد و به تمجید ویژه ای از خوزه مورایس ، یکی از دستیارانش پرداخت .
وی به برخی سوالها پاسخ داد . مثلا در این باره که نظرش در مورد تقابل با پورتو ، چلسی و ایننتر در آینده چیست :" حس جالبی است . در بازیهای دیگر دوست دارم آنها برنده شوند . تقابل با آنها باعث می شود که در حریم شخصی خودم چیزی دچار مشکل باشد . "
وی همچنین در مورد اهدافش برای فصل آینده با رئال مادرید گفت :" امسال می خواهیم لالیگا و چمپیونزلیگ را ببریم ، به خصوص تورنمنت دومی که دو سال پیاپی در مرحله نیمه نهایی آن اوت شدیم . "
مربی پرتغالی در مورد علل موفقیتش هم گفت :" دلایل فنی ، هدایت تیمی ، علاقه ، متد کاری و ... یک یا دو دلیل به تنهایی مفهومی ندارد . مسائل زیادی دخیل هستند . "
در ادامه به تشریح برخی دلایل موفقیت مربی پرتغالی از زبان خودش می پردازیم .
نقش فعال به عنوان رهبر تیم
"می خواهم که بازیکنان همیشه در حال تفکر باشند ، از نظر عقلی پر هیجان باشند و آماده هر گونه واکنشی از سوی من باشند تا بفهمند که برای اتفاقی که برای گروه افتاده ، من چگونه می توانم واکنش نشان دهم . باید حس کرد که گروه همیشه نیرومند است چرا که باید از نظر ذهنی ، فعال و پویا باشد . "
روابط مدیریتی با باشگاه و ایده کاری
"گروه چیزی است که می توان کنترلش کرد اما مظورم این نیست که به طور کامل باشگاه را تحت کنترل داشته باشیم . اغلب می گویم که من حتی کنترل خانه ام را هم به همسرم می سپارم ، پس کنترل باشگاه در مخیله ام هم نمی گنجد . نه قدرتی دارم و نه می خواهم داشته باشم . اما وقتی که می بینی که چه تاثیری روی فلسفه باشگاه گذاشته ای ، زمانی است که می فهمی که همه در یک جهت حرکت می کنیم . نمی گویم که همیشه فرضیه هایم درست هستند . روی من به تمامی کسانی که اشتباهاتم را گوشزد می کنند گشوده است و دوست دارم که فکر کنم و بازنگری داشته باشم . اما وقتی که ایده هایت روی باشگاه تاثیر بگذارند ، همه چیز آسان تر می شود . "
هوش حسی برای پیکار با فشار
"در چنین باشگاه هایی فشار همیشه هست و باید یاد گرفت که چگونه با آن زندگی کرد و از آن درس گرفت چرا که درون و بیرون زمین باید با آن مواجه شوی . من مشکلی برای برون ریزی احساساتم ندارم : این که یک بازیکن را ببوسم ، با او گریه کنم ، از او انتقاد کنم و .... این ها همه بخشی از یک خانواده هستند . بسیاری از چیزها را از همسرم یاد گرفته ام چرا که او به شکل مناسبی با بچه هایش کنار می آید . "
خاطرات خوب با بازیکنان
"من به شکل مثبتی با بازیکنان رورسات هستم . با هم تجربیاتمان را تقسیم می کنیم ، از هم انتقاد می کنیم و ایده ها را برای بهبود وقایع با هم در میان می گذاریم . وقتی می گویم که تا همیشه ، باعث می شود که تا همیشه با هم باشیم . من بازیکنان در چلسی ، پورتو و اینتر داشته ام و نمی توانم بگویم که بازیکنان سابقم هستند چرا که همچنان بازیکنان من هستند . آنها هم از من به عنوان مربی سابقشان یاد نمی کنند ، می گویند که مربیمان . این دائمی است . "
دقت به جزئیات در کار
"این جا همه همکاران من را می بینید (اشاره به کارانکا ، لورو ، فاریا ، کمپوس ، لوزانو ، مورایس و لالین ، دستیارانش) ، همه با پیراهن زرد که کمی کثیف شده آمده اند اما این خواست خودم بود چرا که همه باید بدانند که مربیان چه کسانی هستند . یک بازیکن نمی تواند در یک جلسه تمرینی گیج شود و توپ را به یک مربی پاس بدهد . ما باید طور دیگری نگاه کنیم . ما مثل مامور راهنمایی و رانندگی هستیم اما مهم است که در هر تمرین تمامی اتفاقات درست رخ دهد . "
هر عضو ضروری است
"من مربی هستم اما این مهم نیست . ما همه به عنوان یک تیم کار می کنیم ، با هم در کارها شرکت می کنیم و هر لحظه در کنار هم هستیم . من این تصویر را به شما نشان می دهم (تصویر مورینیو در حال بوسیدن ایکر) که یک بازیکن که کاپیتان تیمم هست ، می بوسم . این بازی مربوط به فینال کوپاست که هیجانات در آن زیاد بود . وقتی که به سبک کار فکر می کنم ، به نظرم می آید که این تصویر خیلی پرمفهوم است . من با بازیکنانم خیلی احساسی هستم ، چه از نظر خوب چه از نظر بود . از بوتراگوئنو و پاردزا گرفته تا خاوی کول ، مسئول حراست تیم و چندو ، بیل گیتس ما و متخصص کامپیوترمان . همه باید در یک جهت حرکت کنند . روابط بین مناطق و بخش های مختلف خیلی کلیدی است . وقتی مشکلی پیش می آید ، مهم این است که همه قطعات منسجم باشند . "
روحیه دادن به بازیکنان
"از من در مورد روحیه دادن به بازیکنان پرسیده شده است . بی تردید انگیزه دادن خیلی مهم است . این یک موتور محرک است ، نه چیز دیگر . کلیدی است که روحیه دادن به بازیکنان همیشه نمود پیدا کند . "
تاثیر نگرفتن از کسی
"جز پدرم ، هیچ معلمی نداشتم . بیشتر از بازیکنان یاد گرفتم تا مربیان . از نقاط قوتم استفاده کردم تا نقاط ضعفم را بپوشانم . نمی توان باعث ایجاد مغایرت میان بازینان و ایده های بازی شد . در ابتدا باید سبک و ایده را تعیین کرد . از ایده ها می توان تمرینات را تعیین کرد . اول ایده و فلسفه مهم است و بعد تمرین . "
ایجاد چهره منفی برای صلاح گروه
"تصویری که از خود ساطع می کنید باعث می شود که مسئولیت کامل روی دوش شما بیافتد . باید بدانید که اگر خود را از گروه جدا کنید و مثل بقیه رفتار کنید ، در میان افراد تاثیر منفی می گذارد . اگر جور دیگری باشید شاید مردم شما را بد ببینند اما افراد خودتان حس مثبتی پیدا می کنند . وقتی لیدر یک تیم هستید نباید این را فراموش کنید . به من نگاه کنید . برایم مهم نیست که مردم چه فکری می کنند ، برایم مهم است که افراد خودم چه دیدگاهی دارند . "
بررسی کردن نقاط قوت تیم
"اینتر در سن سیرو به سیه نا باخته بود اما در دقیقه 94 شرایط را برگردانیم . بازی دیوانه واری بود اما به سبک بازیکنان و جو تیمی افتخار کردم . پس از آن بازی ، توانستیم که خیلی نیرومند شویم . پس از آن هواداران همیشه با ما بودند و دو سال در خانه نباختیم . "
مورینیو در بهترین حالتش است . صادق ، روراست و شوخ طبع . مربی ، راز کارش را با جزئیاتی در مورد روابط بازیکنانش و ایده هایش ، در جلسه یک ساعته با 200 مربی قاره آمریکا در UCLA فاش ساخت .